Przejdź do treści
Mobbing w pracy / Postępowanie wewnętrzne

Postępowanie wyjaśniające krok po kroku

Kodeks pracy nie opisuje procedury zgłoszenia ani składu komisji. Wymaga natomiast wykrywania, reagowania, działań naprawczych i wsparcia, a od pracodawcy zatrudniającego co najmniej dziesięciu pracowników także spisania reguł i częstotliwości. Poniżej układ, który te wymagania pokrywa.

Poniżej układ pokrywający te wymagania, z zaznaczeniem, co wynika z przepisu, a co jest rozwiązaniem autorskim.

Co tu jest przepisem, a co propozycją. Z ustawy wynikają: obowiązek wykrywania, reagowania, działań naprawczych i wsparcia (art. 94(3) § 1), obowiązek spisania reguł i częstotliwości (art. 94(3a) § 1), zakaz działań odwetowych wobec zgłaszającego i wspierających (art. 18(3e)) oraz reguła uprawdopodobnienia w postępowaniach o naruszenie równego traktowania prowadzonych na podstawie przepisów wewnętrznych (art. 18(3f) § 1). Wszystko poza tym, w tym terminy, skład zespołu i wzory dokumentów, jest propozycją, bo przepis nie przewiduje tu wzoru urzędowego.

Kanał zgłoszeń

Wykrywanie mobbingu wymaga drogi, którą zgłoszenie może dotrzeć. Ustawa nie narzuca formy, ale dwie cechy wynikają z innych przepisów i nie są opcjonalne.

Poza tym warto przewidzieć więcej niż jedną drogę: pisemną, elektroniczną i ustną z protokołem, oraz wskazać, kto przyjmuje zgłoszenie w zastępstwie, gdy zgłoszenie dotyczy osoby zwykle je przyjmującej.

Postępowanie krok po kroku

  1. Przyjęcie zgłoszenia i potwierdzenie

    Zgłoszenie rejestruje się w rejestrze, nadaje numer i potwierdza przyjęcie zgłaszającemu. Potwierdzenie zawiera pouczenie o zakazie działań odwetowych i informację, kto poprowadzi sprawę. Proponowany termin: 3 dni robocze.

    Podstawa: art. 94(3) § 1 Kodeksu pracy w zakresie wykrywania. Termin autorski. Zostaje: wpis w rejestrze i potwierdzenie.

  2. Wstępna ocena i powołanie zespołu

    Pracodawca sprawdza, czy zgłoszenie zawiera dane pozwalające prowadzić sprawę, i powołuje zespół wyjaśniający. Jeżeli zgłoszenie dotyczy pracodawcy albo osoby zarządzającej, do zespołu włącza się osobę spoza struktury podległej tej osobie.

    Podstawa: art. 94(3) § 1 w zakresie reagowania. Zostaje: zarządzenie o powołaniu zespołu.

  3. Oświadczenia o bezstronności i poufności

    Każdy członek zespołu podpisuje oświadczenie o braku powiązań z obiema stronami i o zachowaniu poufności. To główny dowód bezstronności w aktach, a bezstronność będzie pierwszym, co podważy strona przegrywająca.

    Rozwiązanie autorskie. Zostaje: podpisane oświadczenia.

  4. Wysłuchanie zgłaszającego

    Rozmowa protokołowana, z możliwością udziału osoby wspierającej. Ustala się przebieg zdarzeń, ich powtarzalność i okres, w którym występowały, bo to one przesądzają o uporczywości w rozumieniu art. 94(3) § 3.

    Podstawa: art. 94(3) § 3 wyznacza, co trzeba ustalić. Zostaje: protokół wysłuchania.

  5. Wysłuchanie osoby, której zgłoszenie dotyczy

    Ta sama forma. Osoba ta ma prawo znać zarzuty i się do nich odnieść. Pominięcie tego kroku podważa całe postępowanie i utrudnia późniejsze działania kadrowe.

    Rozwiązanie autorskie, wynikające ze zwrotu właściwe reagowanie. Zostaje: protokół wysłuchania.

  6. Świadkowie i dowody

    Wysłuchanie wskazanych osób oraz zebranie dokumentów: korespondencji, grafików, ocen okresowych, danych o absencji. Świadkowie są chronieni przed odwetem jako osoby udzielające wsparcia, o czym trzeba ich pouczyć.

    Podstawa: art. 18(3e) § 3 Kodeksu pracy. Zostaje: protokoły i zestawienie dowodów.

  7. Raport zespołu

    Ustalenia faktyczne oddzielone od ocen, wskazanie, które zachowania potwierdzono, i odniesienie ich do przesłanek z art. 94(3), a przy zarzucie nierównego traktowania także do art. 18(3a). Zespół rekomenduje działania, ale nie zastępuje pracodawcy w decyzji.

    Rozwiązanie autorskie. Zostaje: raport z rekomendacjami.

  8. Decyzja pracodawcy

    Pisemna, z uzasadnieniem i ze wskazaniem działań naprawczych oraz oferowanego wsparcia. Decyzja jest osobnym dokumentem od raportu, bo to pracodawca odpowiada za wykonanie obowiązku, a nie zespół.

    Podstawa: art. 94(3) § 1 w zakresie działań naprawczych i wsparcia. Zostaje: decyzja.

  9. Informacja zwrotna i wsparcie

    Zgłaszający otrzymuje informację o wyniku i o zaproponowanym wsparciu. Zapisuje się, jakie wsparcie zaproponowano i czy z niego skorzystano: to często jedyny zapisany ślad wykonania piątej czynności z art. 94(3) § 1.

    Podstawa: art. 94(3) § 1 w zakresie wsparcia. Zostaje: informacja zwrotna i notatka o wsparciu.

  10. Przegląd po zakończeniu

    Sprawdzenie po kilku tygodniach, czy zachowania ustały i czy wobec zgłaszającego lub świadków nie podjęto działań odwetowych. Bez tego kroku działania naprawcze zostają na papierze.

    Rozwiązanie autorskie, wynikające z art. 18(3e) i z obowiązku systematyczności. Zostaje: notatka z przeglądu.

Kto prowadzi i co znaczy bezstronność

Ustawa nie wymaga komisji. Wymaga właściwego reagowania, a komisja jest tylko jednym ze sposobów. W małej firmie sprawę może prowadzić jedna osoba spoza konfliktu, w większej zespół trzyosobowy z udziałem przedstawiciela pracowników. Rozstrzygające są trzy warunki, których nie da się obejść.

Trzy warunki, których nie da się pominąć
Warunek Dlaczego
Prowadzący nie jest stroną konfliktu ani osobą podległą stronie bez tego ustalenia nie mają wartości dowodowej i zostaną podważone w sądzie
Obie strony zostały wysłuchane reagowanie ma być właściwe, a jednostronne ustalenia utrudniają późniejsze działania kadrowe
Postępowanie zostawia dokumenty z datami w sporze liczy się nie to, że pracodawca zareagował, tylko to, czy da się to wykazać

Uprawdopodobnienie wewnątrz firmy

Artykuł 18(3f) § 1 Kodeksu pracy obejmuje nie tylko proces sądowy, ale też postępowania toczące się na podstawie przepisów obowiązujących u pracodawcy, wydanych w celu wykonania obowiązków ustawowych. Regulamin z art. 94(3a) jest właśnie takim przepisem. W sprawie dotyczącej równego traktowania zgłaszający ma więc uprawdopodobnić naruszenie, a pracodawca wykazać, że do niego nie doszło, także wewnątrz firmy.

Przy zarzucie mobbingu przepis nie działa, bo wymienia wyłącznie zasadę równego traktowania. Postępowanie wewnętrzne warto jednak prowadzić w obu przypadkach tak samo: to pracodawca ma dostęp do dokumentów, grafików i korespondencji, więc realny rozkład możliwości dowodowych i tak jest po jego stronie.

Zakończenie: trzy możliwe wyniki

Trzy wyniki postępowania i co po każdym z nich
Wynik Działania Ochrona zgłaszającego
Mobbing potwierdzony działania naprawcze wobec sprawcy, wsparcie osoby dotkniętej, przegląd po zakończeniu pełna
Zachowania potwierdzone, ale bez cech mobbingu reakcja adekwatna do ustaleń, na przykład rozmowa dyscyplinująca, korekta organizacji pracy, szkolenie pełna
Zarzuty niepotwierdzone informacja dla obu stron, rozważenie działań przywracających relacje w zespole pełna, chyba że zgłaszający wiedział, że naruszenia nie było

Drugi wiersz jest najczęstszy i najbardziej pomijany we wzorach. Skoro art. 94(3) § 3 wyłącza z mobbingu zachowania incydentalne, a art. 94 pkt 2c każe przeciwdziałać naruszaniu godności, to ustalenie braku mobbingu nie kończy sprawy. Może pozostać naruszenie dóbr osobistych, na które pracodawca ma obowiązek zareagować.

Dane osobowe i poufność

Akta postępowania zawierają dane o zdrowiu, o relacjach i o sytuacji osobistej, czyli dane wymagające szczególnej ostrożności. Trzy zasady wynikają z ogólnych przepisów o ochronie danych i nie zmienia ich ta nowelizacja.

Cała ścieżka w gotowych wzorach

Pakiet postępowania wyjaśniającego zawiera dziewięć dokumentów odpowiadających krokom z tej strony, z instrukcją prowadzącego w treści każdego z nich.

Powrót do strony głównej